El crecimiento sostenible en un sector maduro no puede proceder del business as usual. Por eso las empresas parecen preocuparse cada vez más por la innovación. Un estudio de Accenture junto con The Economist Intelligence Unit mostraba que un 62% de las empresas consideraba que su estrategia dependía en gran medida de la innovación, pero pocas consideraban efectiva su actividad innovadora.
Los directivos deben desarrollar una cultura en la que los empleados sientan que forman parte de una organización dinámica, que fomenta la innovación. Compañías como Apple, Toyota o Google han creado esta cultura y todas comparten algo en común: los medios para fomentar la innovación, así como el compromiso para ello, han surgido desde lo más alto de la dirección. Avances, cambios incrementales, nuevos productos, nuevos servicios e incluso formas radicalmente distintas de hacer negocios surgen desde cualquier parte de estas compañías innovadoras. Pero lo que realmente las define es la regularidad. Si existe cultura innovadora, las innovaciones surgen de forma continuada. Por ello, Accenture involucra a todos sus empleados en la innovación a través de la iniciativa «bottom up» del programa InnovAcción (Innovación + Acción). Hasta ahora se han generado más de 2.000 ideas que han pasado a enriquecer la oferta de servicios y la operación interna de Accenture.
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Publicado: 1:19 PM (hace 8 meses) | Permalink
