Clusters

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Las regiones son la base del desarrollo económico y EUROCEI es un instrumento de fomento del desarrollo regional orientado a favorecer la modernización del tejido empresarial y el refuerzo de la competitividad en los sectores empresariales claves. Dado que los clusters tienen una importancia crucial en desarrollo económico global y que permiten potenciar el resultado empresarial mediante la conjunción de políticas públicas y acciones empresariales individuales, EUROCEI contempla la estrategia y política de clusters como uno de los flancos claves para su aportación de valor.

ClustersEUROCEI cuenta con un área de consultoría estratégica altamente especializada en el ámbito de clusters a nivel internacional. Esta unidad se constituye en una plataforma de conocimiento y de generación de ideas para apoyar los planes de desarrollo estratégico y proyectos de cooperación estratégica para sistemas empresariales dirigidos a clusters, microclusters, cadenas productivas, aglomeraciones especializadas o empresas individuales.

Dentro de esta área, la UIC (Unidad de Inteligencia de Clusters) juega un papel fundamental en cuanto que capta, observa, selecciona, analiza, elabora, difunde y crea conocimiento relevante y de valor añadido relacionado con las iniciativas y servicios clusters. La UIC es un auténtico motor de conocimiento y un generador de ideas innovadoras pues cuenta con un observatorio de expertos que analizan el panorama mundial en materia de clusters a fin de implementar y adaptar las mejores prácticas desarrolladas internacionalmente a proyectos de desarrollo autonómico.

Los servicios de consultoría de la unidad de cluster se adaptan a las necesidades de nuestros clientes a partir de sus demandas concretas, determinadas por unas líneas de actuación básicas, adaptadas a su perfil de cliente concreto y enmarcadas en un escenario determinado. Las principales líneas de actuación se concretan en:

Proyectos de desarrollo estratégico (Identificación, caracterización y evaluación competitiva de los sistemas empresariales)

  • Caracterización competitiva del sistema empresarial
  • Segmentación de grupos estratégico del sistema empresarial
  • Benchmarking competitivo de clusters
  • Análisis global de las tendencias en el negocio
  • Viaje de referencia a otros sistemas industriales
  • Formulación de los planes de refuerzo de la competitividad
  • Cluster Manager: seguimiento y gestión de los planes de acción
  • Definición de indicadores para evaluar lo planes de actuación

Cooperación estratégica en sistemas empresariales (Detección de oportunidades y diagnóstico de adaptación para la cooperación)

  • Benchmarking de cooperación: herramientas/casos de éxitos
  • Definición de la cooperación en el sistema productivo
  • Mapa de la cooperación sectorial (empresas-agentes apoyo)
  • Dinamización de la cooperación
  • Asistencia técnica en el diseño/implantación de proyectos
  • Plataforma de encuentros para la cooperación

Desarrollo de la cadena de valor en las empresas (Definición del posicionamiento competitivo de empresas y flash sectorial para el sistema de referencia)

  • Formulación estratégica: hoja de ruta
  • Benchmarking de cambio estratégico: casos de éxito
  • Apoyo al cambio estratégico: coaching
  • Estudio de la viabilidad del cambio estratégico
  • Búsqueda de gestión de incentivos
  • Evaluación competitiva de implantación del cambio sistema empresarial